Без излишеств: архитекторы переходят в режим эффективности ради застройщиков

Заказчики жилья всё чаще требуют от архитекторов не смелых концепций, а скорости и снижения затрат. Как показала июльская дискуссия столичного клуба «Конструктив», отрасль вступает в фазу принудительной рационализации. Это напрямую повлияет на то, какие проекты жилых комплексов увидят покупатели и сколько за них заплатят.

Команда как главный актив в период турбулентности

Встреча, организованная бюро BOHAN studio и приуроченная к первому году работы компании под новым именем, собрала несколько десятков профессионалов. Повод для дискуссии оказался симптоматичным: завершение 18-летнего партнёрства и перезапуск бизнеса — это та самая турбулентность, с которой сейчас сталкиваются многие игроки рынка. Строительная отрасль, как отметили сами участники, одной из первых реагирует на экономические колебания, и привычные модели перестают работать.

Основатель BOHAN studio Дарья Туркина, чьё бюро проектирует как общественные объекты (станции метро, аэропорты), так и жильё для девелоперов, в своём выступлении сделала акцент на главном активе, который помог пережить трансформацию. Речь идёт о команде, которая, по её словам, осталась с ней и обеспечила ту самую опору в кризисный период. Впрочем, за этим человеческим фактором проглядывалась и чисто прагматическая логика: смена вывески и переформатирование бизнеса требуют от бюро новых подходов к управлению и поиску заказов.

«Я поняла, что чудеса случаются, когда рядом есть люди, готовые поддержать тебя», — сказала Дарья Туркина, но тут же добавила практическую рекомендацию: в сложные периоды важно расширять горизонты и не зацикливаться на одном направлении. Для рынка жилья это означает, что архитекторы вынуждены диверсифицировать портфель, а значит, готовы браться и за более типовые, бюджетные проекты, на которые раньше могли не смотреть.

Партнёрские соглашения и отказ от бесприбыльных проектов

Александр Стариков из бюро Syntaxis пошёл ещё дальше и заговорил о вещах, которые в архитектурной среде принято обходить стороной, — о финансовой дисциплине и партнёрских соглашениях. Он признал, что его компания пересматривает портфель проектов: если раньше бюро бралось за всё, что казалось интересным, то теперь выбирает только те заказы, которые гарантируют прибыль. Знаковые, но бесприбыльные работы включаются в план лишь при условии, что они соответствуют долгосрочной стратегии.

Стариков: «С партнёром мы знакомы с университета, но когда речь зашла о совместном бизнесе, то сразу поняли: дружба дружбой, а партнёрское соглашение — это святое».

Он также рассказал, что бюро привлекало консультанта, который задал неудобные вопросы о возможном разрыве отношений, и, как ни цинично это звучит, именно такой подход позволил сохранить и бизнес, и человеческие отношения. Для девелопера, который выбирает проектировщика, это сигнал: бюро, умеющие договариваться на берегу и отказываться от убыточных экспериментов, более надёжны и предсказуемы. А для покупателя квартиры это значит, что проекты таких бюро с высокой вероятностью уложатся в смету и сроки, а не будут переделываться на ходу, увеличивая себестоимость строительства.

Нейросети против рутины: годовой опыт внедрения

Мария Николаева из MAD Architects, в свою очередь, поделилась опытом, который для многих коллег всё ещё остаётся экзотикой. Её компания уже год системно использует искусственный интеллект в ежедневных процессах. С помощью нейросетей они анализируют рынок, готовят коммерческие предложения, ведут протоколы встреч и ускоряют внутренние коммуникации. По её словам, это позволяет не снижать темп, несмотря на то что заказчики постоянно сокращают сроки, а конкуренция растёт.

Николаева: «Мы видим, что сейчас тяжело. Реально тяжело. И здесь важно просто посадить людей за этот инструмент — как только они входят во вкус, обратного пути нет. Это как переход от сохи к трактору».

Однако она признала, что нейросети не справляются с главным — творчеством. Концепции, сгенерированные ИИ, выглядят ненастоящими, неживыми, поэтому идеи по-прежнему придумывают люди. Но то, что рутина переходит машинам, — это уже данность. Для конечного потребителя здесь два следствия. С одной стороны, автоматизация удешевляет и ускоряет процесс проектирования, что может сдерживать рост цен на жильё. С другой — стандартизация решений, подкреплённая алгоритмами, рискует сделать новые проекты более однотипными.

Для покупателя квартиры это означает, что в ближайшие годы на рынке, вероятно, станет меньше смелых архитектурных экспериментов, зато вырастет предсказуемость сроков сдачи объектов. Экономия проектных бюро на творческой составляющей и рутине, переданной нейросетям, может сдержать рост цен, хотя и не гарантирует полного отсутствия рисков.

Суперэффективность вместо масштаба

Андрей Асадов, представляющий бюро с более чем 35-летней историей, сделал акцент на внутренней структуре. За время работы компании, по его словам, сменилось пять команд, и в какой-то момент он пришёл к выводу, что надёжнее не нанимать готовых специалистов со стороны, а выращивать собственных. В бюро сформировались несколько мини-мастерских — автономных групп, каждая из которых способна вести проект на всех стадиях.

Асадов: «Мы сейчас проходим этап суперэффективности. Хочешь выжить — будь суперэффективным. Это касается и таймингов, и качества, и работы с командой».

Он также рассказал, что с ключевыми сотрудниками системно работает бизнес-тренер, который помогает снимать внутренние барьеры, мешающие росту. Для девелоперского сектора это означает, что крупные бюро становятся более мобильными: решения принимаются быстрее, а цепочка согласований короче. В идеале это должно сокращать сроки выдачи рабочей документации и, соответственно, ускорять вывод новостроек на рынок.

Производители материалов встраиваются в процессы

Участие в дискуссии производителя материалов — холдинга FAMA Coating — добавило ещё один штрих к общей картине. Любовь Серединская, менеджер по работе с ключевыми клиентами, отметила, что поставщики всё глубже встраиваются в процессы проектирования. Мобильная колористическая студия компании выезжает на объекты и помогает подбирать оттенки в реальном времени, и, по её словам, это уже не дополнительный сервис, а часть общего процесса создания качественной архитектуры.

Серединская: «Мы готовы участвовать в подборе решений, помогать с колористикой и делиться экспертизой. Потому что хороший результат рождается только в партнёрстве».

Этот фрагмент дискуссии, хоть и выглядит как реплика со стороны, важен для понимания рынка в целом. Участники строительного процесса всё больше замыкаются в цепочки, где каждый — от производителя краски до архитектора — вынужден работать в едином ритме. Сбой у одного звена автоматически сдвигает сроки у всех, а издержки, как известно, закладываются в конечную стоимость квадратного метра.

В итоге участники дискуссии сошлись на том, что архитектурный бизнес переживает этап трансформации, и устойчивость бюро теперь определяется не только красотой и оригинальностью проектов. На первый план выходят управленческая зрелость, финансовая дисциплина, готовность осваивать технологии и выстраивать долгосрочные отношения с партнёрами.

Вопрос в том, как быстро отрасль научится балансировать между эффективностью и качеством, не перекладывая издержки этой эволюции на плечи конечного покупателя.