«Мы должны выйти на 1 млн кв. м в год!»

На сегодняшний день группа ЛСР является одной из крупнейших российских компаний в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства. По данным на конец прошлого года проектный портфель застройщика насчитывал более 8 млн кв.м, при этом за последнее время в нем серьезно выросла доля Московского региона. О планах развития компании Realestate.ru рассказал генеральный директор Группы ЛСР Александр Вахмистров. 

- Александр Иванович, известно, что группа ЛСР строит жилье во всех сегментах, впрочем, основной упор делается на эконом-класс. А какова дальнейшая стратегия развития? Расскажите подробнее о новых проектах.

- В родном для Группы ЛСР регионе – Санкт-Петербурге – мы работаем в различных сегментах недвижимости: элитном, бизнес- и эконом-класс. Впрочем, в реализации всех проектов, независимо от класса, есть одна общая черта. Если есть возможность, стараемся возводить целые кварталы, то есть нам интересны больее всего проекты комплексного освоения территорий.

- И даже в сегменте дорогого жилья? Ведь одна из черт «элитки» – отсутствие масштабности …

- Это не всегда так. Например, наш элитный жилой комплекс «Парадный квартал», расположившийся на территории более 9 га близ Таврического сада – это в принципе первый опыт элитной квартальной застройки в Петербурге (сдана первая очередь – прим. ред.). И он весьма успешен.

Тем не менее, значительная часть наших проектов во всех регионах присутствия  относится к эконом-классу, как к наиболее востребованному.  Если говорить о  Петербурге, то в настоящий момент мы завершаем строительство крупного жилого квартала «Южный» и в обозримом будущем планируем приступить к строительству еще нескольких, можно сказать, во всех частях города. Первый проект -«Южная Акватория» - находится в Красносельском районе. Здесь  запланировано строительство более 300 тыс. кв.м жилья, где будет проживать около 8,5 тыс. человек.

Очень интересный проект бизнес-класса, сравнимый по объему с «Южной акваторией»,  планируется на Южном шоссе – ранее там размещалось наше кирпичное производство, которое, в связи с тем, что мы строим в Ленинградской области новый высокотехнологичный завод, будет закрыто.  Еще один,  очень масштабный – более 4 млн кв м недвижимости! -  расположен в топонимическом микрорайоне «Ручьи» в Красногвардейском районе, в восточной части Петербурга.

Все трудно перечислить, но ближайшую задачу, которую я ставлю перед компанией  – совокупно во всех ключевых для компании регионах, в качестве девелопера и подрядчика, выйти на 1 млн кв. м в год (по данным компании, в 2010 году она построила 977 тыс. кв. м, в 2009 – только 753 тыс. кв. м – прим. ред.).

- Но ЛСР уже приблизилась к этой планке. Каким образом собираетесь удерживать результат?

- ЛСР – это вертикально-интегрированная компания, у нас есть собственные домостроительные мощности, свое производство стройматериалов, поэтому мы можем себе позволить такие объемы. С 2007 года мы приступили к планомерной модернизации наших домостроительных комбинатов. На сегодняшний день наши мощности в Санкт-Петербурге, Москве и на Урале суммарно позволяют комплектовать порядка 1,2 млн.кв.м жилья в год.

Мы тратим гораздо меньше времени на поиск надежных поставщиков и качественной продукции, а в периоды дефицита гарантированно обеспечены необходимыми стройматериалами: до недавнего времени из основной группы материалов нам не хватало только цемента, который входит в состав, например, бетона или ЖБИ.

- То есть вы создали некую замкнутую систему полного цикла, когда одно предприятие работает на другое?

- Не совсем так. В Группе ЛСР действует следующий принцип: ни одно из предприятий не обязано приобретать продукцию холдинга, в случае, если его не устраивает качество или цена. Это позволяет всем нашим бизнес-единицам не расслабляться. Я считаю, что гарантированный сбыт, основанный исключительно на внутреннем административном ресурсе, ослабляет бизнес, затормаживает его развитие и, по большому счету, ведет в никуда. Поэтому все наши компании – сильные игроки с рыночным характером.

- Есть ли планы по экспансии в другие города? Где географически вы будете наращивать объемы строительства?

- Основной бизнес холдинга, в том числе, девелоперский,  сконцентрирован в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Москве и Московской области, Екатеринбурге и Уральском регионе. На сегодняшний день мы не рассматриваем выход в другие регионы с новыми девелоперскими проектами. Но активно расширяем присутствие в уже имеющихся.

Например, в Московском регионе уже сегодня мы выстраиваем  вертикально-интегрированную модель бизнеса, которая доказала свою успешность на нашем домашнем рынке на Северо-Западе. Так, в дополнение к имеющимся у нас в Москве бетонным и железобетонным производственным мощностям, недавно мы приобрели кирпичный завод «Павловская керамика» в Московской области и месторождение известняка и глины в Рязанской области, где планируем построить еще один цементный завод.

Одновременно развиваем здесь девелоперское и подрядное направления. Только за последние полтора года заключили несколько контрактов на возведение жилья для военнослужащих в Балашихе, Солнечногорске и Мытищах. Помимо этого, мы также вошли в целый ряд инвестпроектов в Подмосковье – строим  жилые микрорайоныв Нахабино, в Домодедово и в Ленинском районе. Совокупно около  1 млн кв. м.

– Но Московский рынок очень жесткий в плане конкуренции. За счет чего вам удается реализовывать здесь такие большие объемы?

– В конкурентной борьбе мы стараемся «работать на опережение», применяя, в том числе, и новые технологии строительства. Еще в 2000 году мы стали первыми в Санкт-Петербурге, кто стал строить дома из сборного железобетона по новой, «бесшовной» технологии. На сегодняшний день и в Санкт-Петербурге, и в Москве, и в Екатеринбурге мы строим именно по этой энергоэффективной технологии, которая позволяет значительно снизить теплопотери здания и улучшить его внешний вид.

Кроме того, именно в Подмосковье в качестве альтернативы городским многоэтажным домам в прошлом году Группа ЛСР вывела на рынок новый формат жилья – малоэтажные дома «ЕВРО» – жилье комфорт-класса по цене эконома. Это комплексы «Сакраменто» и «Новое Нахабино», где уже открыты продажи. В них мы возводим двух- и трехэтажные дома на 8 и 12 квартир соответственно. Есть модификации и на большее количество квартир.

«ЕВРО»-дома возводятся всего за 3 месяца, причем на минимальном участке – от 10 соток. Серьезно на сокращение сроков влияет и упрощенный порядок получения разрешения на строительство – нет необходимости проходить госэкспертизу.  Существует возможность инженерного обеспечения дома за счет локальных источников, например, тепла и воды. На мой взгляд, дома «ЕВРО» – удачное сочетание преимуществ индивидуального дома и удобств городского жилья. Сейчас мы рассматриваем возможность строительства таких домов и в других регионах – например, недавно презентовали их руководству Ленинградской области.

Беседовал Артем Худяков

СПРАВКА

Группа ЛСР  — диверсифицированная строительная компания, создана в 1993 году. Основные направления деятельности — производство стройматериалов, строительство и девелопмент. Группа объединяет предприятия по добыче и переработке нерудных ископаемых, производству и перевозке стройматериалов, строительству зданий — от крупнопанельного жилья массовых серий до элитных домов, построенных по проектам ведущих отечественных и зарубежных архитекторов.  Портфель недвижимости компании составляет 8,4 млн кв. м рыночной стоимостью 104 млрд.руб. (по оценке DTZ на 31.12.2010 г.) В 2010 году выручка Группы ЛСР (в соответствии с отчетностью, подготовленной по МСФО) составила  49 950 млн. руб. Группа ЛСР является публичной компанией, ее глобальные депозитарные расписки обращаются на Лондонской Фондовой Бирже, а обыкновенные акции — на российских торговых площадках ММВБ и РТС.

Отчетность Группы за I полугодие 2011 года можно посмотреть здесь.