Застройка Строгино - удачный пример совместной работы застройщика и города
В настоящее время Строгино является одним из наиболее стремительно развивающихся районов столицы. Отличающийся весьма благоприятными экологическими показателями, он может похвастаться добротным жильем, высокотехнологичными спортивными сооружениями, школами и даже театральной студией. К примеру, только масштабная спортивная инфраструктура района включает в себя Ледовый дворец «Янтарь», стадион и четыре городских спортивных школы. В ближайшее время свои двери распахнет еще и детско-семейный центр. Застройщик района - компания «Сити-XXI век» - сам называет данный проект "миниполисом", представляя рынку новую концепцию развития единого социального пространства. О том, как родилась идея "миниполиса", какую роль в его создании сыграли партнерские отношения с городом и для чего девелопер на практике собирается возрождать добрососедство между жителями многоэтажек, в интервью RealEstate.ru рассказал Председатель совета директоров компании «Сити-XXI век» Виталий Алексеев.
Виталий Деомидович, расскажите, пожалуйста, как образовалась Ваша компания? Каков портфель проектов компании?
Компания была основана в 1997 году. «Сити-XXI век» является дочерним подразделением корпорации «Эконика», развивая ее инвестиционно-девелоперское направление. За 13 лет компания инвестировала в строительство более 50 объектов жилой недвижимости в различных районах Москвы и Московской области. Сейчас «Сити-XXI век» реализует крупные инвестиционные программы, предусматривающие создание новых микрорайонов жилой застройки с индивидуально продуманными архитектурно-планировочными решениями и развитой инфраструктурой. С 2010 года компания вывела на рынок и реализует новый продукт -миниполис.
Вы являетесь практически главным застройщиком московского района Строгино. Как родилась идея такого проекта?
Программу развития и застройки Строгино, на мой взгляд, можно считать удачным примером плодотворной совместной работы застройщика и города. Мы реализуем ее с 1999 года, создавая новую удобную для человека жилую среду. Однако смысл миниполиса не просто в строительстве качественного жилья с детскими садами, школами и магазинами. Нам нужно предложить покупателю такое сочетание объектов и создать такое пространство, чтобы оно было максимально комфортным и гармоничным для проживания, а главное – социально полезным. Поэтому в районе совместными силами застройщика и города создаются условия, позволяющие жителям серьезно заниматься спортом, получить хорошее образование.
Что входит в состав миниполиса?
Миниполис Строгинский объединяет в себе жилые комплексы «Янтарный Город», «Лазурный Блюз», «Альбатрос», «Подсолнухи». Помимо этого он включает в себя стадион «Янтарь» с футбольным полем последнего поколения, беговыми дорожками, легкоатлетическим комплексом и фитнес-залом, а также Ледовый дворец, официальное название которого – Дворец спорта «Янтарь». В нем открыты многочисленные спортивные направления.
Образовательная инфраструктура района тоже предполагает создание полного образовательного цикла – от детского сада до ВУЗа. Мы уже ведем строительство нового учебно-лабораторного корпуса Московского государственного института электроники и математики. И, конечно, жилые комплексы. Во дворах с участием управляющей компании организовываем для жителей семейные праздники и торжества. Поблизости находится краеведческий музей Строгино и памятники архитектуры XVIII века храмы Троицы Живоначальной и Успения Богородицы. Поэтому здесь действительно можно говорить о миниполисе.
В чем особенности этой идеи? Не является ли она вариантом концепции комплексной застройки, концепции «города в городе»?
Особенность миниполиса в его идейности. У дома, помимо продуманных планировок и благоприятной инфраструктуры вокруг, должна быть еще и «душа», то есть внутренняя индивидуальность и привлекательность, объединяющие жителей. В этом и состоит «изюминка» нашего миниполиса. Далеко не все застройщики задумываются сегодня о создании сообщества жителей, возрождении добрососедства между людьми, воспитанными и выросшими в условиях отчужденности друг от друга. А ведь многим как раз и недостает порой нормального человеческого общения и нашей традиционной исконно русской общинности. Именно эту идею мы сегодня стремимся воплощать в наших проектах. И наиболее удачными и перспективными в этом отношении нам видятся два наших текущих масштабных проекта: девелоперская программа в Строгино и комплексная застройка 5-го микрорайона подмосковного Видного. Программы рассчитаны на несколько лет, и мы сейчас работаем над тем, чтобы усилить их социальную составляющую.
Как именно Вы собираетесь решать такую сложную задачу – «возрождение добрососедства»?
Мы уже решаем задачу по созданию единого социального пространства. В Строгине мы открыли детскую театральную студию. Занятия в ней бесплатные для детей, живущих в миниполисе. Пока студия открыта только для ребят школьного возраста, проживающих в жилых комплексах «Янтарный Город» и «Лазурный Блюз», построенных «Сити-XXI век». Однако по мере развития миниполиса и строительства новых жилых корпусов, возможности театра будут расширяться. Для занятий уже специально подготовлен и оборудован один из атриумов «Янтарного города». Ребята занимаются 1-2 раза в неделю, и уже к 1 июня, Дню зашиты детей, родители и все желающие смогут увидеть первую антрепризную постановку в исполнении юных актеров.
В другом нашем комплексе в скором времени откроется детско-семейный центр. В нем будут проходить занятия по различным направлениям - иностранные языки, мировая культура для детей, клуб путешественников и многое другое. Поступая в первый класс школы, после обучения в центре, дети смогут писать, читать, считать и выдерживать сложные вступительные испытания. На недавней встрече с жителями педагоги из центра провели мастер-класс по керамике, который оставил незабываемые впечатления и эмоции, а дети на память смогли забрать с собой свои поделки.
В начале учебного года стартовал конкурс «Пятерочка», который вызвал особый интерес со стороны родителей. Подготовленные нами 100 дневников закончились буквально через пару дней. Суть конкурса в том, что за хорошие оценки в конце года дети буду награждены специальными призами. Итоги конкурса мы подведем 1 июня в День защиты детей.
В прошлом году мы провели вместе с жителями несколько праздников - ко Дню защиты детей, Дню знаний и Дню победы, в этом году мы продолжили добрую традицию. И начали с новогодних праздников, в рамках которых совместно с Еленой Анатольевной Чайковской, заслуженным тренером по фигурному катанию, организовали «Рождественские катания» в Ледовом дворце «Янтарь». Во время катания жители смогли лучше познакомиться друг с другом и найти общие интересы, а возможно, и идеи для организации новых мероприятий в миниполисе.
Привлекает ли покупателей ваша идея миниполиса, как идут продажи?
Продажи поступательно растут. Это связано как с общим подъемом рынка, так и с высокими потребительскими характеристиками наших комплексов. Большая социальная инфраструктура привлекает значительное внимание клиентов. Сейчас потребители, у которых есть деньги, не откладывают приобретение квартиры - появилось много приемлемых и по цене, и по качеству вариантов. Более того, любой человек, который отслеживает ситуацию в отрасли или на макроуровне, отмечает тенденцию выздоровления экономики. Это влечет за собой рост доходов, улучшение кредитного климата и, в конечном итоге, повышение платежеспособности покупателей. В 2010 г. цены в новых объектах компании выросли на 20%.
Одним из привлекательных для покупателей проектов, которые были выведены в продажу весной этого года, является ЖК «Подсолнухи» в районе Строгино. Стоимость квадратного метра жилья в нем начинается со 101 тысячи рублей. Жилой комплекс комфорт-класса «Подсолнухи» - уже четвертый жилой объект компании, который реализуется в соответствии с концепцией «Миниполис». Новый комплекс включает два монолитно-кирпичных дома высотой 25 этажей с подземной автостоянкой, торговым центром, офисными помещениями и предприятиями социально-бытового назначения. Общая площадь - более 56 тыс. кв.м. Площади квартир колеблются от 39 до 86 кв.м. Дворовое пространство предусматривает спортивные и игровые площадки, зоны отдыха, газоны с малыми архитектурными формами.
Одним из наглядных примеров доходности инвестиций на первичном рынке жилья может служить жилой комплекс «Альбатрос», который возводит «Сити-XXI век» в составе Миниполиса Строгинский. Компания начала продажи квартир в комплексе в апреле прошлого года. За это время стоимость квадратного метра жилья увеличилась на 20%. Сейчас цены на объекте составляют в среднем 120-130 тысяч рублей за кв. м. Предложение на рынке выглядит привлекательно благодаря функциональной продуманности и широкому выбору планировочных решений: от 32 кв. м (квартиры-студии) до 125 кв.м (4-комнатные квартиры). В состав нового квартала войдут также школа, детский сад, подземные паркинги, предприятия торговой и бытовой инфраструктуры.
Некоторое количество квартир осталось и в самом первом комплексе Строгинского миниполиса -«Янтарный город», где есть прекрасные виды на залив Москвы-реки, Серебряный бор и храмы природного комплекса усадьбы села Троице-Лыково и памятников архитектуры XVIII века: храмов Троицы Живоначальной и Успения Богородицы. В связи с этим, а также тем, что комплекс сдан и в день покупки можно получить ключи, стоимость квадратного метра жилья доходит в нем до 195 тысяч рублей. Для организованного хранения автомобилей в каждом комплексе предусмотрены подземные паркинги, машино-место в которых стоит от 1 млн рублей.
Есть ли у вас ипотечные программы?
Мы работаем с одним из основных участников ипотечного рынка – Газпромбанком. С ним у нас есть совместная программа по кредитованию физических лиц на приобретение квартир в новостройках. По сравнению с действующими предложениями она предлагает клиентам более выгодные условия, что позволяет нам привлекать все больше покупателей. Программа Газпромбанка распространяется на сданные в эксплуатацию дома в жилых комплексах «Янтарный город» в Миниполисе Строгинский и жилых комплексах Миниполиса «Радужный» (5-й мкр. г. Видное Московской области).
В комплекс услуг компании по ипотечному кредитованию входят предоставление информации об условиях предоставления ипотечных кредитов покупателям, консультирование по необходимому пакету документов для получения ипотечного кредита, сопровождение оформления сделки вплоть до получения клиентом на руки документов, подтверждающих право собственности на квартиру. В ближайшее время по новым комплексам «Альбатрос» и «Подсолнухи» мы заключим договор с крупнейшим участником рынка – Сбербанком России.
Ледовый дворец, о котором Вы так много говорите, введен в эксплуатацию в 2010 году. Объект совсем новый и технически сложный. Как вы сами его оцениваете?
По уровню технической оснащенности он соответствует всем современным требованиям. Нормативный срок возведения подобных сооружений составляет пять лет. Мы уложились в него, хотя были и трудные времена, особенно в кризисный 2009 год. Но мы принципиально не пошли на удешевление проекта и изыскали средства. И город во многом помог и поддержал – спасибо ему за это. И когда за несколько дней до открытия при осмотре спорткомплекса один из журналистов подошел ко мне и сказал:«Круто!», вот тогда я, наверное, впервые испытал чувство удовлетворения и гордость за результат нашего труда.
Какова площадь комплекса и каковы особенности его архитектуры?
Общая площадь здания Ледового Дворца – более 34 тыс. кв.м. Одна из стен и часть кровли практически полностью выполнены из ударопрочного стекла, за счет этого мы достигли и внешней эстетичности, и эффектных световых решений внутри. Большая площадь остекления – это еще и естественный свет, а значит, энергосбережение.
При строительстве жилых объектов Вы применяете энергосберегающие технологии?
Применяем, причем уже давно. Сегодня мы делаем ставку на использование в строительстве экологически чистых материалов. В нашем спорткомплексе мы применили для перекрытий самый экологичный материал – дерево. Благодаря уникальной технологии удалось сделать 48-метровые деревянные перекрытия из сосны. Их применение улучшает микроклимат помещений и увеличивает сроки эксплуатации по сравнению с металлическими конструкциями, подверженными коррозии. С целью энергосбережения и повышения энергоэффективности впервые для таких объектов применен принцип рекуперации: тепло, вырабатываемое холодильными установками, не исчезает в никуда, а утилизируется и используется для подогрева воды в бассейнах и системах горячего водоснабжения. По расчетам, экономия средств может достигать 3 млн руб. в год.
По сути, своим миниполисом Вы реализуете заветную мечту московских властей о комплексной застройке города. Поскольку Строгинский есть пример государственно-частного партнерства в девелопменте, расскажите поподробнее, какая именно функция отведена в этом союзе государству, городу? Чем конкретно помогал город? Есть ли в проекте «доля города»?
Каждый девелопер несет свои обязательства перед городом, в том числе и мы. Но диалог с ним может быть разным в зависимости от бизнес-стратегии компании. Например, у нас первоначальный вариант проекта в районе Строгино из спортивных объектов предусматривал только Центр фигурного катания Елены Чайковской с одним ледовым катком. Однако при нашей активной работе и именно при поддержке местных органов власти (управы, префектуры, городской администрации) он преобразовался в крупномасштабную программу строительства спортивной инфраструктуры, включающей открытый стадион и спортивный комплекс многофункционального назначения со школами по фигурному катанию, синхронному плаванию, хоккею, мини-футболу, плаванию и другим видам спорта.
Кроме того, считаем, что неправильно видеть проект лишь через призму квадратных метров и строить жилье, не заботясь об обеспечении будущих жителей детскими садами, школами, поликлиниками, спортивными учреждениями - всем тем, что дает человеку и его семье нормальное проживание, социальную адаптацию и личностное развитие. Проекты, не несущие в себе идею комплексности, полноценного социального окружения, учета потребностей и интересов, в первую очередь, самих людей, разрушительны для города, его градостроительного и социального облика. Подход надо менять, и идея миниполиса помогает решить эту задачу.
Возможно ли сегодня в Москве или любом другом крупном городе России строительство миниполисов по Вашему примеру? Что для этого требуется от города, компании и, возможно, самого общества?
Наша идея и заключатся в вовлечении жителей, органов местной власти, эксплуатирующих организаций, малого бизнеса в создание миниполиса. Поэтому мы как раз сейчас ищем и привлекаем к нашей работе единомышленников – те бизнесы и учреждения, чья деятельность в основе своей созидательна и социально ориентирована. Это детские центры, молодежные клубы, семейные кафе, различные бытовые услуги. В данный момент, например, серьезно занимаемся темой экологических продуктов питания. И уже в этом году планируем открыть соответствующий магазин или просто ввести услугу доставки экопродуктов нашим жителям. Поэтому всем предложениям по развитию социально значимых услуг на территории нашего миниполиса мы рады и с готовностью их рассматриваем. Мы пока только в самом начале пути, но потенциал у нашей задумки, действительно, большой, а главное – общественно-полезный. Мы будем рады поделиться нашими идеями и наладить сотрудничество со всеми, кому они близки.
Расскажите, пожалуйста, кратко о Ваших других проектах. Это тоже миниполисы?
В соответствии с концепцией «Миниполис» компания осуществляет проект в г. Видное Московской области (5-ый мкрн.). В этом году мы приступим ко второму этапу его реализации. Общая площадь нового строительства составит 120 тыс.кв.м. В состав миниполиса «Радужный» помимо современного и комфортного жилья также войдут школа на 550 мест, детский сад на 180 мест, детский развивающий центр, многофункциональный комплекс с торговыми залами и предприятиями социально-бытового назначения, офисные помещения, магазины и паркинги. Проект «Радужный» по достоинству оценен в профессиональной среде: в 2009 году он стал номинантом одного из самых престижных конкурсов в области градостроительной архитектуры - «Золотое сечение-2009». В 2010 году миниполис Радужный был признан лучшим проектом в номинации «Новый формат городского жилья» Премии RREF Awards.
Во втором квартале этого года мы начнем строительство миниполиса «Самоцветы» в Люберцах со спортивным центром и многочисленной инфраструктурой. Общая площадь проекта составит – 125 тыс.кв. м. Работа над проектом велась в течение нескольких лет в постоянном диалоге с жителями и городской властью. В итоге комплекс приобрел настолько широкие инфраструктурные возможности, что готов обеспечивать социальными и спортивными сервисами не только собственный микрорайон, но и весь город. В состав объекта помимо жилья войдут физкультурно-оздоровительный центр с первым в городе бассейном, спортивными залами и открытыми спортивными площадками, социально-реабилитационный центр для ветеранов, гаражно-торговый комплекс для размещения автотранспорта жителей, отделение детской поликлиники, женская консультация, молочная кухня, детский центр развития и творчества. Такая «социальная начинка» в 4,5 раза превышает показатели первоначального варианта проекта.
Планируете ли Вы выходить в другие регионы РФ?
Компания активно изучает инвестиционно-строительные проекты в европейской части России. Мы внимательно рассматриваем предложения, которые поступают к нам из регионов и которые соответствуют установленным у нас требованиям. После изучения площадки на месте и ее экспресс-анализа определяется степень его привлекательности, после чего и принимается решение об участии или неучастии в проекте. Но на ближайшие несколько лет приоритетным для нас все-таки остается московский регион и сегмент многоэтажного жилищного строительства.
Беседовала Ирина ФИЛЬЧЕНКОВА
