В России многие очень хотят выпускать и продавать "Мерседес", а не могут собрать простую телегу

Сегодня бытует мнение, что строительная отрасль может стать локомотивом развития российской экономики, а массовое строительство доступного жилья уже несколько лет претендует на национальный проект. О том, почему в РФ до сих пор не строится массового доступного жилья, как должен сегодня работать отечественный бизнес, а также о планах своей компании RealEstate.ru рассказал генеральный директор концерна «КРОСТ» Алексей Добашин.

Алексей Алексеевич, сегодня власти часто говорят про модернизацию производств и инновационные технологии, есть ли им место в строительстве жилья?

Модернизация должна основываться на эффективности организации и внутреннем желании людей меняться. Для нас – это основа стратегии развития. К сожалению, в России многие очень хотят выпускать и продавать «Мерседес», а не могут собрать простую телегу. Поэтому строятся безликие однообразные здания, стоимостью квадратного метра претендующие на бизнес-класс, а внутренним содержанием с трудом соответствующие эконом-классу. По этой же причине появляются целые микрорайоны без элементарных составляющих современной жизни — магазинов, парковок, спортивных сооружений, детских садов и школ. Подобные примеры есть в любой области.

Бизнес сегодня должен работать по-другому, необходимо коренное изменение отношения к процессу. Нереально строить города будущего, основываясь на технологиях прошлого столетия. На XI съезде «Единой России», в котором я участвовал в качестве избранного делегата, премьер-министр России Владимир Путин призвал бороться с психологией временщиков – коммерсантов, которые привыкли выдавливать последние соки из устаревшего оборудования. Невозможно развивать жилищное строительство и строить доступное жилье, если в наследие от постсоветского пространства остались заводы старого образца. Будущее нашей строительной отрасли зависит от модернизации существующих и создания новых высокотехнологичных производств. Кризис продемонстрировал на практике, что есть компании, способные развиваться даже в самых сложных условиях. Именно такие перспективные структуры российского бизнеса имеют потенциал для дальнейшей работы на рынке.

Финансовому кризису уже более года. Расскажите, как он повлиял на работу вашего концерна?

Концерн «КРОСТ» сохранил и социальную и финансовую стабильность. Мы продолжили реализацию существующих проектов и начали новые. По-настоящему качественное и комфортное жилье покупали и будут покупать. Мы не жалеем средств на привлечение к проектам лучших архитекторов и проектировщиков России и Европы, внедрение новых технологий, на исследования предпочтений покупателей и соответственно создание актуального продукта на рынке жилья. Мы строим для людей, а значит должны соответствовать их ценностям и потребностям.

Пользуетесь ли вы кредитными средствами или у вас есть альтернативные пути привлечения средств?

За 14 месяцев кризиса нами не было взято ни одного кредита. Я регулярно, без задержек, отдаю долги. В числе наших кредиторов банки из ведущей пятерки. Банкирам надо беречь такие фирмы: мы платим большие проценты.

Кредиты брались от 14 до 20% годовых, под залог имущества. И то на последнюю ставку я был вынужден согласиться, когда банки особенно сильно давили – этой зимой. Сейчас я стараюсь играть на понижение.

КРОСТ собирается начинать новые стройки в Москве (и вообще в России) в ближайшие годы?

Осенью 2008 года в разгар кризиса мы начали строительство нового жилого комплекса «Эдальго» в поселке Коммунарка Московской области. Сегодня мы первый корпус предъявляем к сдаче Госкомиссии, и рядом идет строительство еще трех корпусов. Это проект абсолютно нового формата на рынке панельного домостроения, который возводится по технологиям пятого поколения. Несмотря на то что комплекс по цене отвечает эконом-классу, он претендует на статусное жилье бизнес-класса по своим характеристикам: свободные планировки, паркинг, ландшафтный дизайн, оригинальное оформление общественных зон. Сегодня мы можем твердо говорить о том, что проект действительно востребован на рынке, в первом корпусе уже продано более 70% квартир.

Помимо ЖК «Эдальго» сейчас мы начинаем создавать жилой квартал в 20 км от Москвы. Здесь планируется строительство 140 тыс. кв.м жилья, 3000 квартир, а также строительство детского сада, школы и других необходимых социально-бытовых зданий в этом проекте.

Ощутимо ли снизился уровень продаж в ваших новостройках по сравнению с докризисным временем? Как вы оцениваете покупательскую активность? Сильно ли «продажная цена» сегодня отличается от «цены сделки»?

Сегодняшняя тенденция такова, что у покупателей, скорее в силу эмоциональных опасений, интерес лежит в плоскости уже готовых объектов, либо тех, которые находятся на стадии завершения. Если покупатель видит, что краны работают, и дом действительно растет на глазах, то и спрос на такие объекты есть. Что касается «продажной цены» и «цены сделки», то здесь мы подходим к каждому покупателю индивидуально. У нас существует большое количество специальных программ: рассрочка платежа, скидки, различные акции. Сегодняшние цены в рублях по сравнению с докризисными упали ориентировочно на 15-20%.

Ваша компания успела попробовать себя как в жилой, так и в коммерческой недвижимости. Как вы оцениваете рынок коммерческой недвижимости в столице? Сильно ли «просели» цены на офисы, торговые площади и склады? Что сегодня востребовано, а что нет? Есть ли спрос на возводимые в 2009-2010 годах коммерческие площади?

Коммерческая недвижимость будет востребована всегда, тем более в таком крупном мегаполисе, как Москва. В течение 2009 года на рынке коммерческой недвижимости наблюдался процесс корректировки цен. За это время цена аренды на офисные помещения упала от 30 до 40%. Сегодня мы видим, что потенциальный арендатор интересуется только готовыми офисными помещениями, либо с базовой отделкой, а офисные помещения на стадии строительства он практически не рассматривает. Наибольшим спросом у потенциальных арендаторов пользуются торговые помещения до 100 кв.м, либо офисные до 50 кв.м.

В связи с кризисом наблюдаются изменения в поведении многих компаний (сокращают или расформировываются одни отделы, набираются работники в другие, фирмы отказываются от тех или иных проектов или наоборот берутся за новые проекты). Изменилась ли стратегия Вашей компании с наступлением кризиса? Появились ли новые приоритеты или все осталось без изменений?

В среднем штат нашей компании сократился на 20%. В основном это «балласт» — кладовщики, прорабы, архивариусы, секретари. С начальниками мы договорились, что у них зарплата на 40-50% меньше, кто получал мало – 30 тыс.- 40 тыс. руб., у тех зарплата осталась на том же уровне.

Каковы ваши планы на 2010 год?

Будем продолжать строительство уже начатых объектов, и реализовывать новые… в общем как всегда — работать.

Беседовал Артём БЛЮДЁНОВ