Рынок элитных курортов в области до сих пор не занят
На каком этапе развития находится группа компаний "Вашъ Финансовый Попечитель"? Чем занимаются 7000 чел. персонала?
Компания находится в стадии расцвета. 3000 человек – это наш строительно-монтажный холдинг «ЭнергоАтоминжиниринг», около 2000 челловек – это агрохолдинг и подмосковный курорт «Рузская «Швейцария». А оставшиеся 2000 человек – это персонал отдельных предприятий в Москве и Московской области, а также головной компании группы - инвестиционной.
Есть мнение, что на определенном этапе создатель компании – фактически, предприниматель – должен отойти от дел и генерировать новые идеи относительно дальнейшего развития компании, а бразды правления отдать наемному топ-менеджеру. Как обстоит дело в Вашем холдинге? Большую часть своего времени Вы тратите на создание новых идей или на текущее управление?
По агрохолдингу и холдингу по строительству АЭС я слежу только за стратегией. Ни в какие хозяйственные детали я не вникаю. Я занимаюсь только новыми проектами в рамках текущей деятельности. Хотя во всей идеологии и проектировании курортной зоны «Рузская «Швейцария» я принимаю личное участие. Во всех остальных проектах я лишь контролирую исполнение.
Какой Вы видите свою роль и долю рынка в отраслях, в которых Вы развиваете свои бизнес-направления? Во-первых, насколько активно Вы планируете расширять свое присутствие в агробизнесе?
Рынок развивается, и мы думаем, что будем занимать 25-30% московского рынка органических молочных продуктов. Пока объем этого рынка небольшой 20-30 млн долл. в год. По нашим оценкам, через 5 лет этот рынок в Москве достигнет миллиарда (рынок органических продуктов в целом). Сейчас наши продукты продаются где-то в 300 магазинах Москвы, и мы постоянно наращиваем количество поставок.
В начале 2000 годов у нас созрел комплексный проект создания курорной зоны в Подмосковье. Тогда этим мало кто занимался. Сейчас обновляют дома отдыха эконом-класса. В основном, за счет реконструкции. Новые строятся в очень ограниченном количестве.
Но промышленные объекты, полигоны бытовых отходов, жилье эконом-класса и подмосковный курорт – несовместимы. Следовательно, нам важно было охватить большую и экологически чистую территорию. Но мы не хотели застраивать всю территорию коттеджными объектами. Поэтому одновременно развивали 2 составляющие: курортную зону и сельское хозяйство. Конкуренция в области молочных продуктов была очень высока, и мы выбрали нишу премиальных, экологически чистых продуктов. Выстроился интегрированный агрохолдинг. Так появилась «Рузская «Швейцария».
Расскажите о своих планах в сфере девелопмента загородной недвижимости.
В курортной доле мы займем не меньше 15-20 %. В коттеджном строительстве – 5-7%, но не ниже 5%. Мы первыми из девелоперов разработали генеральный план развития целого района для создания курортной зоны «Рузская «Швейцария». В разработке программы и технических заданий принимали участие наши архитекторы. Программу «Рузская «Швейцария» планируется реализовать в три очереди до 2030 года.
В рамках первой очереди программы предполагается строительство крупнейшего в мире в условиях равнинной местности горнолыжного комплекса «Паново», пятизвездочных кантри-отелей «Бунино» и «Акатово», коттеджных поселков «Сине-озеро» и «Москварека-Васильевское», комплекса усадеб «Бухта Бунино». В «Бухте Бунино» уже стартовали продажи. Буквально за октябрь продано около 10 участков, что составляет 20%.
На горнолыжном склоне будет 26 трасс, минимальная ширина спуска 70 метров. Длина трассы в среднем – 1 километр, двенадцать шести-кресельных подъемников.
Какими будут жилые дома в рамках этого проекта?
Это, в основном, будет застройка усадебного типа с участками от 1 до 3 га и домами (не более одного на участке) не выше двух этажей. В подтверждение своих слов могу сказать, что под реализацию 1-ой очереди программы будет задействовано всего 2250 га, из них под индивидуальное жилищное строительство - только 780 га, на рекреационные нужды – 850 га и под земли сельскохозяйственного назначения - 627 га (не считая более 35 тысяч гектар на которых по-прежнему будет работать агрохолдинг).
В рамках коттеджного строительства планируется возвести 2-2,5 тыс. жилых объектов. Например, поселок «Сине-озеро» будет застраиваться поэтапно, в шесть очередей, и рассчитан на 700 коттеджей. Его возведение планируется недалеко от Новорижского шоссе в 80 км от МКАД. При введении в строй Краснопресненского проспекта, соединяющего деловую Москву с Новорижским шоссе, до центра города можно будет доехать за час.
Какова специфика Вашего бизнеса в сфере атомной энергетики? Какие проекты реализует Ваш холдинг по строительству АЭС и ТЭЦ?
На сегодняшний день наша доля в строительстве атомных объектов – более 50 %. Все компании, входящие сегодня в наш холдинг – «Энергоатоминжиниринг» - имеют необходимые лицензии, обученный персонал и производственные базы. Они известны в профессиональных кругах, за их плечами - большой опыт работы на объектах электроэнергетики еще со времен существования союзного государства. Последние годы наши компании играют ведущую роль в строительстве Волгодонской АЭС, Калининградской ТЭЦ-2 и многих других объектов. Собранная нами команда профессионалов осуществила большую часть строительно-монажных работ на третьем блоке Калининской АЭС, где были реализованы многие инновационные технические решения и впервые применен системный стиль работы.
Сегодня наш холдинг, пожалуй, единственный в СНГ, который может с нуля под ключ построить атомную и тепловую электростанцию. Компании холдинга могут заниматься также и различными энерго- и электромонтажными работами. В наших планах участие в реконструкции многих энергетических объектов в Москве, подстанций, строительстве новых небольших тепловых станций, в малой энергетике. Ведутся переговоры ещё с 5 компаниями о вхождении в наш строительно-электромонтажный холдинг.
Сейчас строится второй блок Волгодонской АЭС. Никакого другого крупного атомного строительства нет. Однако в планах и государства и частных инвесторов – активное развитие энергетической отрасли. Уже в следующем году начнется строительство 4-го блока Калининской АЭС и через год – Ленинградской АЭС-2. К 2030 году все атомные станции, построенные в Советском союзе, должны быть закрыты. Их ресурс исчерпается. Срок службы АЭС может быть продлен ещё максимум на 10-15 лет. Строительство атомной станции занимает 5 лет. 1 мгВатт стоит где-то полтора – два миллиарда долларов. ТЭЦ – поменьше. Здесь мы выступаем только подрядчиками.
С какими проблемами в Москве и Московской Области Ваш холдинг сталкивается на нынешнем этапе своего развития?
Сбор согласований, для того, чтобы построить здание в Москве, да и Московской Области не меньше, чем в Нью-Йорке. Это специфика крупных мегаполисов, что вполне оправдано, иначе был бы «полный Шанхай» - хаотичная застройка, ни с кем не согласованная.
Какие ценности лежат в основе вашей корпоративной культуры?
Вся наша работа направлена на созидание. Часто нас пытаются представить рейдерами. Рейдер – это разрушитель. Мы не разрушили ни одного предприятия, которое поглотили. Захватить и поглотить – это немножко разные вещи. Доля дружественных поглощений в России постоянно растет. Это нормальное явление в рыночной экономике. Хотя были случаи и враждебных поглощений, когда мы покупали контрольный пакет акций, а старая дирекция всячески этому сопротивлялась и пыталась увести активы предприятий себе в карман.
Случайно ли более половины топ-менеджмента компании - женщины?
С учетом того, что компании уже 14 лет – это не может быть случайно. Я делаю это совершенно осознанно. Потому что во многих областях женщины лучше работают. Строительный холдинг у нас возглавляет мужчина. Но в финансах, инвестициях, здесь порой нужна и женская интуиция, и женская логика. Поэтому у нас женщины на руководящих постах преобладают в головной компании, инвестиционной. А в агрохолдинге мужчин больше, хотя руководитель – женщина.
В каких отраслях хотят работать Ваши дети?
Одна дочка хочет заниматься пиаром или экономическим администрированием. Пока ещё до конца не определилась. Вторая – получить экономическое образование. А сын хочет стать режиссером. Но, возможно, он еще поменяет свое мнение.
Почему Россия живет так бедно?
Это Божья кара народу за его деяния. И элита должна осознать, за что эта Божья кара, - за то, кого мы выбирали в правители, в былые времена, и что сделали с государем, которому все присягали.
Ранее Вы заявляли, что предпочитаете работать в незанятых нишах. Куда сейчас выгодно вкладывать средства?
Три года назад мы активно рекомендовали нашим клиентам вкладываться в акции Газпрома, если их вложения рассчитаны более чем на 3 года. Это был точный прогноз. Итог таков, что все инвесторы в восторге. Рынок высококлассных курортов и пятизвездочных кантри-отелей, горнолыжных комплексов в Подмосковье – до сих пор практически не занятая ниша. Перспективны также холдинги по строительству энергетических объектов. Таких крупных строительных холдингов фактически два – мы и группа «Е4». Однако на рынке существует достаточно много средних предприятий. Я думаю, через 3-4 года будет сформировано несколько таких крупных строительно-монтажных холдингов по России, которые возьмут на себя все энергетическое строительство.
Беседовала Вера КОВАЛЕВА
