Мы хотим присутствовать во всех городах, население которых свыше 300 тыс. чел.

Прошедший год стал во многом переломным для розничной и мелкооптовой торговли. Кризис сказался не только на планах девелоперов, снизивших объемы ввода новых торговых прощадей, но и на финансовой стабильности даже самых непотопляемых ритейлеров. В этой связи заявления о расшрении своего присутствия в регионах РФ и открытии новых магазинов в устах представителей торговых компаний сейчас звучат весьма экзотично. Тем не менее, среди торговых групп, работающих в РФ, есть и такие, что готовы рисковать. Так, в марте "АШАН Россия" озвучил свои планы по развитию бизнеса в нашей стране.  Подробнее рассказать о намерениях группы и ее стратегии в кризисное время RealEstate.ru попросил директора по контролю управления «АШАН Россия», члена совета директоров компании Людовика Олинье, являющегося по совместительству а также членом объединенного совета экспертов при Комитете по экономической политике и предпринимательству Государственной Думы РФ.

Не так давно «АШАН Россия» анонсировал открытие еще 6 гипермаркетов в столице и регионах РФ. Определены ли уже площадки, где они расположатся? Какими будут расходы?

Действительно, на 2009 год сетью гипермаркетов «АШАН» запланировано открытие 6 магазинов в России. Безусловно, это будут большие магазины, гипермаркеты площадью от 10 до 13 тыс. кв. м. Один из них будет открыт в Омске, другой в Самаре (кстати, в Самаре мы открываем уже второй магазин), третий в Санкт-Петербурге (и это будет наш пятый магазин в Северной столице). Еще один гипермаркет откроется в Москве. Он будет располагаться рядом с ТК «Твой дом» в комплексе «Каширский молл». Про два оставшихся гипермаркета я рассказать не могу: над этими проектами мы сейчас активно работаем, однако контракты еще не подписаны .

В каждом конкретном случае размер инвестиций зависит от целого набора факторов. Например, является ли магазин нашей собственностью или размещается на арендованных площадях. Большое значение имеет и размера магазина. Также можно наблюдать зависимость от региона, где будет открыт гипермаркет, от зоны его расположения в городе и прочего. Поэтому мы оцениваем размер инвестиций в каждый конкретный проект индивидуально.

Будет ли компания строить объекты самостоятельно или станет арендатором торговых площадей? Что в настоящий момент кажется вам в принципе более выгодным – арендовать торговые площади или строить собственные? Почему?

В основном площади, на которых располагаются наши гипермаркеты, арендованные, но мы сами предпочитаем осуществлять строительство наших магазинов на этих площадях. Почему? Потому что «АШАН» имеет свой собственный формат гипермаркета, который сложно адаптировать в уже построенном помещении, поэтому мы предпочитаем строить наши магазины «с нуля», чтобы везде и во всем соответствовать стандартам «АШАН».

Какой кредитной политики придерживается Ваша компания в целом? Привлекает ли «АШАН Россия» для реализации данного проекта заемные средства? Если да, то где, на каких условиях?

У нас смешанные источники финансирования. Часть средств мы получаем от головной компании во Франции, а часть - это банковские кредиты, которые российское подразделение привлекает само. Также мы надеемся получить доступ к ликвидности, которое российское правительство вливает в экономику страны.

Какое количество торговых площадей в городах РФ находится под управлением «АШАН Россия» в настоящий момент? Какие города и регионы вам потенциально интересны для расширения бизнеса? Каковы перспективы наиболее развитого в торговом плане московского региона?

В настоящий момент открыто 33 гипермаркета «АШАН». Из них 21 гипермаркет реализован собственно в формате «АШАН». В Москве работает 11 подобных магазинов,  в Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону – по 2 , по одному имеется в Адыгее, Самаре, Краснодаре, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске. Кроме того, 12 гипермаркетов реализовано в формате «АШАН-Сити» , из них 7 находится в Москве, 2 – в Питере, по одному в  Подольске, Орехово-Зуево и Екатеринбурге. Общее количество торговых площадей магазинов «АШАН» – более 300 тыс. кв.м.

Что касается планов на будущее, то мы хотим присутствовать во всех городах, население которых свыше 300 тыс. чел. В других, в принципе, тоже, но это уже требует дополнительного анализа.

Каковы ваши требования к качественному торговому центру в городской черте и  аутлет-молла (в части концепции, площадей, парковки, транспорта, инфраструктуры и т.д.)?

Во-первых, общая площадь земельного участка должна быть достаточной для того, чтобы там мог разместиться магазин с торговой площадью не менее 10 тыс. кв. м, то есть нужно учитывать еще и дополнительные технические помещения, офисы персонала и т.д. Во-вторых, земельный участок должен граничить с самыми оживленными автомобильными дорогами. Здесь возможны варианты - одна из основных магистралей города, открытое пространство между крупными трассами или же густонаселенный район города с хорошим обзором выбранной местности, с прилегающими и удобными подъездными путями, в этом случае крайне желательно наличие поблизости транспортной развязки. И, наконец, характеристики земельного участка должны обеспечивать наличие возможности присоединения к городским инженерным сетям электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения и канализации.

Адаптировал ли «АШАН Россия» свой ассортимент к новой экономической ситуации в стране? Как изменилось значение среднего чека покупателя в Москве и в регионах? Изменились ли предпочтения клиентов?

Мы хотим оставить наш российский ассортимент, сейчас он составляет порядка 45 тыс. наименований. Но одновременно мы ищем и альтернативные решения, чтобы ограничить инфляцию и заменить дорожающий импорт.

Один из путей, по которому идет «АШАН», это упор на производство товаров под собственными торговыми марками. Поставщиков у нас около 3000, и порядка 100 поставщиков создают товары вместе с нами. В настоящее время «АШАН» выпускает 640 наименований товаров под собственными марками. А в планах на 2009 год значится запуск еще не менее 500 новых позиций. Мы полагаем, что собственные торговые марки заменят некоторые из представленных ныне продуктов. В целом же, в 2009 году мы не сокращаем наш ассортимент, но и не хотим его существенным образом расширять.

Второй путь – это концентрация на работе с местными производителями, выпускающими продукты и товары non-food без импортных составляющих. Сотрудничество с ними позволит «АШАНу» сохранить политику самых низких цен по отношению к покупателям и поддержит местных производителей, обеспечивая их производства постоянными заказами в больших объемах.

По итогам работы января и февраля 2009 года к тому же периоду прошлого года у нас не наблюдается снижения среднего чека. Его значение стабильно.

Как в целом, по Вашим ощущениям, переживает кризис ритейл? У кого наибольшие шансы на его успешное преодоление?

Считаю, что из кризиса выйдут те ритейлеры, которые действительно заботятся о своих покупателях. Торговые сети сейчас должны работать профессиональнее, должны каждый день бороться за сохранение покупательной способности своих посетителей, чтобы те имели возможность совершать запланированные покупки. Я думаю, что торговые сети, которые думают больше о своих клиентах, чем о собственной прибыли, с успехом справятся с кризисом. За свою полувековую историю «АШАН» сталкивался с разными экономическими ситуациями, так что кризис нас не пугает.

Каковы Ваши планы и основные направления деятельности на 2009 год? Каких результатов  и показателей планируете достичь?

«АШАН» намерен в 2009 году даже в условиях кризиса осуществить свои инвестиционные планы и сохранить темп по открытию новых магазинов сети.

Мы хотим продолжать создавать рабочие места в России. За 6 лет это более 20 тыс. рабочих мест. Кроме того, дополнительную занятость «АШАН Россия» создает и на партнерских предприятиях по выпуску собственных торговых марок, в этой сфере суммарно работает еще 15-20 тыс. сотрудников «АШАНа».

Беседовала Юлия ВАСИЛЕНКО