Обзор ежедневных газет

04 декабря 2009

Жители Пикалево не увидят в гостях Владимира Путина еще год

Предприятия пикалевской цепочки подписали долгосрочные контракты
 
 
Предприятия пикалевского производственного комплекса, конфликт между которыми летом лично улаживал премьер-министр Владимир Путин, вчера наконец подписали контракты до конца 2010 года. Больше всех новые договоры расстроили "Фосагро" и "Евроцемент груп" — первому придется продавать свою продукцию (нефелин) в убыток, второй надеялся с нового года перейти на независимое сырье и выйти из цепочки. Компании "Базэлцемент-Пикалево" Олега Дерипаски и ЗАО "Метахим" эти контракты позволят работать с небольшой рентабельностью — в пределах 5%, пишет «Коммерсантъ».

Долгосрочные контракты (на год с 6 декабря 2009 года) между участниками пикалевской производственной цепочки были подписаны вчера на совещании под руководством вице-премьера Игоря Сечина. В договорах указаны новые цены, которые, как и предыдущие, согласовывались с ФАС. Так, стоимость нефелина, поставляемого с ОАО "Апатит" ("Фосагро") на "Базэлцемент-Пикалево" (БЦП),— 620 руб. за тонну (ранее 850 руб.); белитового (нефелинового) шлама с БЦП для "Пикалевского цемента" ("Евроцемент груп") — 400 руб. за тонну (ранее — 520 руб.), а 1 кубометра карбонатного раствора, поставляемого "Метахиму",— 900 руб. (ранее —1050 руб.) (см. график). В договорах также подписано, что производства должны работать на полной загрузке, рассчитанной на переработку 1,1 млн тонн нефелина.

Пикалевский производственный комплекс начал буксовать в начале года, когда "Базэлцемент-Пикалево", заявивший еще в конце 2007 года о перепрофилировании своего убыточного глиноземного производства на цементное, остановил выпуск продукции. Из-за этого пострадали соседние "Метахим" и "Пикалевский цемент", получающие у производителя глинозема побочные продукты (карбонатный раствор и нефелиновый шлам). В начале июня жители города Пикалево перекрыли федеральную трассу А-114, требуя возобновить работу производства и выплатить долги по зарплате. 4 июня, чтобы разрешить сложившуюся ситуацию, в город приехал глава правительства РФ Владимир Путин. После его визита владельцы компаний Пикалевского комплекса приняли решение о запуске производства. Однако не прошло и двух месяцев, как они вновь стали спорить о цене поставок, так как действующие контракты никого не устраивали. Сделать производство всех составляющих цепочки рентабельным оказалось сложной задачей. Этот вопрос не раз обсуждался на заседаниях в ФАС рабочей группы под руководством заместителя министра промышленности Дениса Мантурова, но к концу октября, когда истекли сроки действия контрактов, единого решения принято так и не было. Из-за этого производственная цепочка вновь оказалась на грани остановки, когда в середине ноября "Апатит" прекратил поставки нефелина. С этого момента прошло три совещания под руководством Игоря Сечина, и только вчера вопрос о продлении контрактов был решен.

Удаленный доступ

Очередная прямая линия с гражданами, в ходе которой Владимир Путин разговаривал с позвонившими, авторами sms-сообщений и вопросов в интернете, не нарушила традиции: каждый новый сеанс связи с населением был дольше предыдущего. Первый телемост Путина в 2001 г. продолжался 2,5 часа, в 2005 г. он длился 2 часа 53 минуты. В 2007 г. сеанс связи впервые превысил 3 часа, наконец, нынешний уже занял 4 часа и 1 минуту. Увеличивается и число стремящихся напрямую поговорить с руководителем страны: общее количество звонков и обращений превысило 1,5 млн. Что означает очередной рекорд?

Понятно, что рост числа позвонивших и написавших Владимиру Путину (вне зависимости от занимаемого им поста) обусловлен его высокой популярностью и отчасти объясняется желанием участников линии погреться в лучах славы. Людям интересны повседневная жизнь и привычки нынешнего премьера. Но дело не только в этом. Звонившие и писавшие не особенно интересовались ключевыми вопросами: кризисом, коррупцией или громкими делами, пишут "Ведомости".

Граждане, особенно жители глубинки, просят у первого лица решить свои обыденные проблемы. Прошлый сеанс связи, например, запомнился просьбой жительницы Ставропольского края провести водопровод на ее отдаленный хутор. На этот раз премьера просили защитить молочные кухни в Нижнем Новгороде, повысить зарплату работников детсадов в Красноярске, выделить квартиру ветерану Великой Отечественной войны в Ростове-на-Дону, улучшить состояние больниц Магнитогорска и, наконец, позаботиться о будущем месте жительства Елены Голубевой, чей дом был поврежден при крушении «Невского экспресса».

Разумеется, Путин не смог ответить всем желающим, в том числе и майору Алексею Дымовскому, позвонившему дважды. Обилие обращений к первому лицу с мелкими вопросами, которые должны решать местные или региональные администрации, ярко демонстрирует управленческий кризис и отсутствие нормальных каналов связи между гражданами и властью. 

Штаб переехал

В кризис некоторым компаниям удалось выгодно решить наболевший квартирный вопрос — перебраться в более просторный офис, с окраины — в центр или снять помещение, о котором до кризиса нельзя было и мечтать. Снижение ставок сильно способствовало этому процессу.

Владелец Liveinternet Герман Клименко в ноябре арендовал офис по выгодной цене в столичном Нескучном саду для своего нового проекта — информационного сайта, который будет специализироваться на зарубежной недвижимости и офшорах. Отремонтированное дореволюционное здание (пристройка к Андреевскому монастырю) находится в 10 м от пароходного причала на Андреевской набережной и обойдется в 9000 руб. за 1 кв. м в год, рассказал Клименко. Пока для пятерых сотрудников он арендовал 160 кв. м, но собирается занять еще 300 кв. м, оставшихся в доме. Раньше, катаясь на прогулочном пароходе по Москве-реке, он завидовал тем, кто так удачно расположился прямо на берегу, теперь в роли такого счастливчика к лету надеется оказаться сам. «Цены откатились к ставкам десятилетней давности, — считает он. — К примеру, на Кутузовском проспекте, если рассматривать не первую линию домов, можно найти хорошее помещение по $350 за 1 кв. м». Именно там Клименко уже присмотрел еще одно помещение, куда собирается перевезти офис другого проекта — портала 3DNews, сейчас он базируется на «Рижской». Бизнесмен утверждает, что для многих интернет-компаний наступила пора переездов в лучшие помещения, пишут "Ведомости".

Статусный обмен

«Аэрофлот» перевез часть офиса на Арбат, арендовав 7000 кв. м в бизнес-центре Midland Plaza. Теперь там разместилось руководство авиаперевозчика, и топ-менеджеры работают в более статусном месте. Раньше сотрудники компании сидели в нескольких зданиях — в районе метро «Аэропорт» и в «Шереметьево». «Зачем стратегам, финансистам, юристам каждый день мотаться в “Шереметьево”? Ведь Минтранс, Белый дом, офисы компаний-партнеров находятся в центре города, — объяснил Виталий Савельев, гендиректор компании, в интервью “Ведомостям”. — Если отказаться от аренды трех зданий и въехать в один офис на Арбате, то экономия составит 140 млн руб. в год. Кстати, у меня кабинет есть и в Мелькисарове (“Шереметьево”), и на Арбате. Я несколько дней в неделю намерен работать в Мелькисарове, там же будем проводить все производственные совещания».

Однако оптимизации невозможно было бы достичь без сокращений — «Аэрофлот» уже сократил 564 человека и планирует сократить еще несколько тысяч сотрудников.

Переезд в лучший офис — логичный шаг в ситуации, когда ставки аренды падают и появляется много предложений от собственников недвижимости, комментирует Франсуа Нонненмашер, заместитель директора департамента офисной недвижимости компании Colliers International. «У арендаторов, занимающих площади в не очень качественных зданиях даже близко к центру, появилась возможность переехать в новые и более современные здания», — говорит он. И приводит в пример центр исследований компании Samsung Electronics, который раньше находился на 2-й Брестской улице, а в этом году переехал в район ТТК в БЦ «Двинцев». «Типичный пример, когда компания выбрала местоположение более отдаленное, сделав выбор в пользу качества помещения и арендодателя», — отмечает Нонненмашер.

Под одной крышей

Компания «Делойт» тоже сумела удачно превратить три офиса в один. В 2006 г. в «Делойт» работали 1050 сотрудников и московский офис располагался в деловых центрах «Моховая», «Романов двор» и «Бейкер плаза», что затрудняло организацию бизнес-процессов и работу цепочки поставок, уточняет Карина Назимова, административный директор компании «Делойт СНГ». «За это время число сотрудников выросло до 2000, и встал вопрос о поиске нового офиса, который смог бы объединить всех под одной крышей. — говорит Назимова. — Решение оказалось непростым: до кризиса спрос превышал предложение, и найти выгодный вариант было нелегко».

ВТБ выстроил «Систему-Галс»

Банк стал владельцем контрольного пакета акций девелопера

Девелоперская «дочка» АФК «Система» стала первым участ­ником рынка недвижимости, контроль над которым перешел к банку за долги. К уже имеющимся 19,5% акций «Системы-Галс» ВТБ докупил еще 31,5%, заплатив за пакет всего 30 руб. и консолидировав в результате более половины компании. Чуть дороже — за 500 руб. — ВТБ должен до середины января 2010 года получить контроль и над жилой «дочкой» «ДОН-Строя», пишет РБК daily.

Об увеличении доли ВТБ в уставном капитале «Системы‑Галс» до 51,24% стало известно из совместного сообщения сторон. Таким образом, банк реализовал опцион, о котором была достигнута договоренность еще в апреле. Тогда в ходе первого этапа сделки между девелопером и кредитором ВТБ получил 19,5% акций компании за 30 руб., а также право докупить 31,5% акций за ту же сумму. Одобрение ФАС банк получил еще 1 сентября, а три месяца спустя реализовал опцион. Еще 0,24% акций «Системы-Галс» ВТБ, по-видимому, приобрел на открытом рынке.

Контроль над девелопером ВТБ получил в рамках реструктуризации его долга, потому озвученная сумма сделки является чисто символической. Как следует из документов «Системы-Галс», ее совокупный долг перед банком составляет около 25 млрд руб. (свыше половины кредитного портфеля компании).

В результате сделки доля собственных акций «Системы-Галс», которыми она владеет через ЗАО «Галс-Финанс», в компании сократилась до 8,15%. Еще 19,45% бумаг владеет АФК «Система», в свободном обращении находится 18%, а 3,4% принадлежат менеджменту компании.

Контроль над девелопером позволил ВТБ сменить главу «Системы-Галс», отмечают эксперты. В октябре новым президентом компании был назначен экс-гендиректор Capital Group Андрей Нестеренко. Помимо этого представители ВТБ претендуют на три места в совете директоров «Системы-Галс», который должен быть выбран 28 декабря. На голосование выдвинуты вице-президент ВТБ Алена Дерябина, старший вице-президент Павел Косов и председатель правления банка Андрей Пучков. Для сравнения, от АФК «Система» выдвинуты два кандидата, от «Системы‑Галс» — лишь один.

 

Экспертный совет

Земельный рынок Подмосковья: агония или оздоровление?
Владимир Яхонтов, Евгений Копылов, Илья Менжунов, Наталья Круглова