Обзор ежедневных газет

18 мая 2009
Коммунальные услуги по-литовски

Холдинг City Service купил шесть городских жилкомсервисов


Фонд имущества Петербурга в прошлую пятницу провел первый конкурс по продаже 80-процентных долей в шести жилкомсервисах государственных организациях, которые занимаются управлением многоквартирными домами. Победителем стал холдинг «Сити Сервис», входящий в состав литовского City Service, заплатив за шесть жилкомсервисов городу 185,5 млн руб. при стартовой цене 55,7 млн руб. Чиновники утверждают, что город сохранит за собой контроль за работой проданных компаний и тарифы для граждан на их услуги не изменятся.

Холдинг City Service создан в 1996 году в Литве. Работает в сфере обслуживания недвижимости. Группе принадлежит 16 предприятий в Литве, России, Латвии и на Украине. Они осуществляют надзор за жилищными помещениями общей площадью более 10 млн кв. м. На рынок Петербурга группа вышла в 2007 году.

На конкурс были выставлены жилкомсервисы (ЖКС) в Красногвардейском, Невском, Кировском, Фрунзенском и Центральном районах Петербурга, а также в Ломоносове. Аукцион проводился по закрытой форме подачи документов. Активы были разбиты на три лота по два жилкомсервиса в каждом. Стартовая цена варьировалась от 12 млн до 27,5 млн руб. Самый дорогой лот состоял из 80% долей ООО «Жилкомсервис №3 Фрунзенского района» и 80% долей ООО «Жилкомсервис №2 Центрального района». В конкурсе приняли участие семь компаний-претендентов. Победителем по всем лотам стал холдинг «Сити Сервис», входящий в состав литовского City Service. Он предложил наибольшую цену за активы, которая в сумме составила 185,5 млн руб.

«Это был первый подобный конкурс в истории города. Для дебютной продажи мы выбрали шесть наиболее проблемных ЖКС, работающих в районах, где действуют мало частных компаний», — сообщил РБК daily председатель жилищного комитета Петербурга Юнис Лукманов. «Город сохранит за собой контроль за работой проданных жилкомсервисов через присутствие в советах их директоров. Повышать тарифы для граждан компании не будут — они имеют право работать только в рамках утвержденных расценок. Надо понимать, что это юридические лица с договорами на обслуживание, но без недвижимости. Если граждане будут недовольны их работой, смогут сменить управляющую компанию», — заявил после торгов начальник профильного управления жилищного комитета Петербурга Денис Шабуров.

Арестуй себя сам

Группа «Продо» арестовала собственные счета и имущество большинства предприятий. Она должна «дочкам» больше, чем банкам. Компания готовит контролируемое банкротство, уверены юристы


Как следует из решений арбитража Московской области, Клинский и Уфимский мясокомбинаты, входящие в «Продо», в середине апреля добились ареста счетов компании «Продо дистрибьюшн», реализующей продукцию группы, а также имущества семи входящих в «Продо» предприятий. До этого мясокомбинаты доказали в арбитраже, что «Продо дистрибьюшн» и ее поручители задолжали им 1,73 млрд руб. за поставленную в 2004-2008 гг. продукцию, и потребовали обеспечительных мер, указано в материалах дел. Суд арестовал 1,295 млрд руб. на счетах «Продо дистрибьюшн», имущество компании «Продо» (ей, как указано в материалах дела, принадлежат доли в четырех птицефабриках и одном мясокомбинате), «Омского бекона», Омского мясокомбината, компании «Пермь-агро» (владеет 92,77% акций «Омского бекона»), Клинского мясокомбината, Линдовской птицефабрики и компании «Дарья». Арест имущества запрещает его отчуждение третьими лицами.

У «Продо» есть и другие долги перед «дочками». В начале мая в подмосковном арбитраже Калужская, Пермская и Линдовская птицефабрики, Пермский и Дивеевский мясокомбинаты, а также «Тюменский бройлер» выиграли иски к «Продо дистрибьюшн» по неоплаченным поставкам на общую сумму 2,7 млрд руб. Еще по четырем искам от «дочек» — на 1,75 млрд руб. — суд решения пока не вынес. Будут ли «дочки» требовать обеспечительных мер по всем выигранным искам, в компании не говорят. «По данным вопросам группа комментариев не дает», — заявила представитель «Продо» Мария Губина.

Действия «Продо» — эффективный способ защиты от банков-кредиторов, считает Павел Герасимов, исполнительный директор юридического бюро «Падва и Эпштейн». Они могут свидетельствовать о готовящемся банкротстве головной компании или компаний-поручителей, добавляет он. Контролируемая кредиторская задолженность внутри группы позволит «Продо» в случае банкротства не допустить банки-кредиторы к конкурсному управлению, объясняла «Ведомостям» Ольга Сницерова, старший юрист компании Sameta.

Плохие долги стабилизировались

Просроченная задолженность перестала расти


Агентству ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) впервые за последний год удалось стабилизировать долю просроченной задолженности по портфелю выкупленных кредитов. Она снизилась с 11,5 до 11,1%, в то время как до кризиса не превышала 5%, а в последние полгода росла на два процентных пункта ежеквартально, пишет "Коммерсантъ".

Вчера АИЖК опубликовало отчет по ценным бумагам за первый квартал. Согласно ему, общая доля просроченной задолженности по кредитам, находящимся на балансе АИЖК, за три месяца снизилась на 0,4 процентных пункта до 11,1%. Общий объем просрочки сократился за это время на 5,2% до 5,8 млрд руб. При этом кредитный портфель вырос на 61% до 87,8 млрд руб. Рост обеспечил выкуп находившихся на балансе у банков ипотечных кредитов — на прямой выкуп в первом полугодии планировалось израсходовать свыше 24 млрд руб.

Просрочка по кредитам АИЖК снижается впервые за последний год, резкий рост ее начался с сентября. При этом наибольшие темпы роста просрочки пришлись на четвертый квартал прошлого года — за это время ее доля увеличилась с 9,1 до 11,5%, а объем на 37% до 6,2 млрд руб. Ситуация с кредитами агентства, по стандартам которого могло быть, по его собственным оценкам, выдано до 60% ипотечных кредитов в России, соответствовала общерыночной. Так, в четвертом квартале прошлого года, по данным ЦБ, просрочка по ипотечным кредитам выросла практически вдвое до 5,2 млрд руб., на 1 апреля доля просрочки по общему портфелю ипотечных кредитов превышала 8 млрд руб.

Правда, наибольшее сокращение плохих кредитов АИЖК пришлось на докризисную просрочку сроком свыше 180 дней — ее доля в кредитном портфеле снизилась на один процентный пункт до 2,6%. Объем такой просрочки вырос на 38% до 4,2 млрд руб., что почти вдвое ниже темпов роста кредитного портфеля. Доля кредитов, ставших проблемными уже в кризис, сократилась в значительно меньшей степени. Доля просрочки сроком до 90 дней уменьшилась на 0,3 процентных пункта до 2,3%, при этом ее объем вырос практически пропорционально росту кредитного портфеля — на 59% до 2,9 млрд руб. Доля просрочки, образовавшейся в наиболее проблемный для российской экономики четвертый квартал прошлого года сроком от 90 до 180 дней, напротив, возросла на 0,5% до 2,8%. Ее объем увеличился на 44% до 2,4 млрд руб.

Экспертный совет

Земельный рынок Подмосковья: агония или оздоровление?
Владимир Яхонтов, Евгений Копылов, Илья Менжунов, Наталья Круглова